تعريف المشروع

مؤسسة المقاولات هي نوع من أنواع الشركات الصغيرة المختصة بتنفيذ مشاريع البناء والإنشاء والترميم والصيانة في القطاع العام والقطاع الخاص. تهدف المؤسسات المقاولات إلى تلبية احتياجات السوق في مجال البناء والتشييد بتقديم خدمات متميزة وجودة عالية لعملائها. تتنوع مشاريع المقاولات وتشمل مختلف المجالات مثل بناء المباني السكنية والتجارية والمنشآت الصناعية والمشاريع الحكومية والبنية التحتية مثل الطرق والجسور والمطارات والمستشفيات والمدارس والمشاريع الكهربائية والميكانيكية والإنشاءات البحرية والأعمال الهندسية والمعمارية الأخرى.  تتمثل أعمال المقاولات في تنفيذ المشاريع بناءً على العقود المبرمة مع العملاء، وتشمل هذه العقود التفاصيل الفنية والزمنية والمالية للمشروع. يتمثل دور المقاول في تخطيط وتنظيم وإدارة الموارد اللازمة لإنجاز المشروع بنجاح، ويشمل ذلك توظيف العمالة الماهرة واستخدام المواد والمعدات المناسبة ومتابعة التنفيذ والجودة للوصول إلى النتيجة المطلوبة. تعتمد نجاح مؤسسات المقاولات على مدى كفاءة إدارتها وقدرتها على تنفيذ المشاريع بجودة عالية وفي الوقت المحدد وداخل الميزانية المحددة. يجب أن تلتزم هذه المؤسسات بالمعايير الفنية والأمان المهني والبيئي لضمان تنفيذ المشاريع بشكل آمن ومستدام. تتنوع حجم مؤسسات المقاولات من الصغيرة والمتوسطة إلى الكبيرة والمتعددة الجنسيات. تختلف قدرات المؤسسات ومجالات عملها بناءً على خبرتها، وقدراتها المالية، والتقنية، والفنية. يُعتبر قطاع المقاولات من القطاعات الحيوية في الاقتصاد، حيث يسهم في تنمية المجتمعات وتحسين البنية التحتية وتوفير فرص العمل وزيادة الإنتاجية الاقتصادية.

منتجات \ خدمات المشروع

• إنشاء المباني السكنية مثل الفيلات والشقق السكنية والمنازل.
• إنشاء المشاريع الحكومية والمرافق العامة مثل المدارس والمستشفيات.
• بناء وصيانة البنية التحتية مثل الطرق والجسور.
• خدمات التصميم المعماري والهندسي للمشاريع قبل بدء التنفيذ.
• أعمال الترميم والصيانة للمباني والمنشآت القائمة.
• بناء المصانع والمنشآت الصناعية وورش العمل والمرافق الصناعية الأخرى.

مميزات المشروع

• تنفيذ المشاريع المختلفة: تتمتع مؤسسات المقاولات بقدرة تنفيذ مشاريع متنوعة ومتعددة الاختصاصات، مثل بناء المباني السكنية والتجارية، البنية التحتية، المشاريع الحكومية، المصانع الصناعية، والمشاريع الخاصة.
• الخبرة والكفاءة: يتوفر في مؤسسات المقاولات خبرة ومعرفة متراكمة في مجال البناء والإنشاء، مما يسهل تنفيذ المشاريع بفاعلية وكفاءة عالية.
• التخصص والتقنية: توظف مؤسسات المقاولات فرق عمل متخصصة ومهندسين ذوي خبرة في مجموعة من المجالات، مما يساهم في تحسين جودة العمل وتطبيق أحدث التقنيات في التصميم والإنشاء.
• إدارة المشاريع: تهتم المؤسسات بإدارة المشاريع بشكل فعال وتنظيم الموارد والوقت لضمان تنفيذ المشروع بنجاح وفي المدة الزمنية المحددة.
• الامتثال للمعايير: تلتزم مؤسسات المقاولات بالامتثال للمعايير الفنية والأمنية والبيئية المعمول بها في صناعة البناء، مما يضمن سلامة المشروع والعاملين والمجتمع المحيط.
• توفير الوقت والجهد: تعمل المؤسسات المقاولات على توفير الوقت والجهد للعملاء، حيث تتولى تنفيذ جميع مراحل المشروع بدءًا من التصميم وحتى التسليم النهائي.
• قدرة التفاوض: تستطيع مؤسسات المقاولات التفاوض مع الموردين والمقاولين الفرعيين للحصول على أفضل العروض والتكاليف، مما ينعكس إيجابياً على التكلفة الإجمالية للمشروع.
• تقديم الاستشارات: تقدم بعض المؤسسات المقاولات خدمات الاستشارات والإرشاد للعملاء، وذلك لمساعدتهم في اتخاذ القرارات الصائبة بشأن مشاريعهم.
• التزام بالمواعيد: تسعى مؤسسات المقاولات إلى الالتزام بالمواعيد المحددة لتسليم المشاريع، مما يعزز ثقة العملاء ويضمن استمرارية التعاون.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.