تعريف المشروع

يوفر مشروع مدرسة إنترناشيونال لمختلف المراحل الدراسية خدمات تربوية وتعليمية، وأنشطة تنمية مهارات رياضية وثقافية وفنية، للأولاد والبنات، من المواطنين والمقيمين في السعودية، يشمل جميع المراحل التعليمية، وفق مقاييس جودة التعليم دولياً، وأحدث المناهج وأساليب التدريس. وتوفر شركة دليلك الاقتصادي للاستشارات الاقتصادية، للمستثمرين الراغبين في الاستثمار في مشروع مدرسة إنترناشيونال لمختلف المراحل الدراسية في السعودية، مجموعة من دراسات الجدوى المتخصصة، تنهض على قواعد بيانات محدثة للقطاع التعليمي في السعودية، تحليل احتياجاته ومتطلباته، ما يساعد على نجاح المشروع، وتحقيق أعلى عائد ربحي، وأفضل فترة استرداد.

منتجات \ خدمات المشروع

تحرص شركة دليلك الاقتصادي للاستشارات الاقتصادية، على أن يتوفر في مشروع مدرسة إنترناشيونال تضم أفضل الكوادر البشرية؛ أفضل أجهزة التعليم الحديثة، وفريق من الأخصائيين الاجتماعيين القادرين على تيسير التواصل بين الطلاب والمدرسين وأولياء الأمور. وتوجه شركة دليلك الاقتصادي للاستشارات الاقتصادية، المستثمرين الراغبين في الاستثمار في مشروع إنشاء مدرسة إنترناشيونال في السعودية، أو تطوير مشاريعهم القائمة بالفعل، إلى الاستعانة بآراء استشاريين متخصصين من خلال شركة دليلك الاقتصادي، لمساعدتهم على تحديد أفضل الطرق والأساليب لتطوير خدمات المدرسة ورفع مزاياها التنافسية.

مميزات المشروع

• الجودة في تقديم الخدمات التعليمية.
• توفير برامج تعليمية معتمدة دولياً .
• توفير معامل متطورة .
• توفير كادر تعليمي وإداري مؤهل ومتخصص ذو خبرة في المجال .
• المتابعة والتقويم الذاتي المستمر للعمليات التعليمية والإدارية .
• التطوير المستمر للعمليات التعليمية والإدارية .
• الاستعانة ببيوت الخبرة المتخصصة.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.