تعريف المشروع

المشروع عبارة عن مجمع طبي يختص بتقديم خدمات طبية متميزة في العديد من التخصصات (عيادة الحساسية والمناعة، عيادة الأنف والأذن والحنجرة، عيادة العيون، عيادة تقويم الأسنان، عيادة الجلدية، عيادة الأطفال). يقدم المجمع خدماته معتمدًا على أفضل الكوادر البشرية من الأطباء المختصين ذوي الكفاءة كما أنه يستخدم بين جدرانه أفضل وأحدث الأجهزة الطبية الموجودة عالميًا مما يجعله مقصدًا لكل راغب في الخدمات العلاجية. يحسب لشركة “دليلك الاقتصادي” أنها أسست أكثر من 3000 مشروع على أرض الواقع، وامتدت خبراتها عبر 25 دولة في كل بقاع أفريقيا وآسيا وأوروبا. وعندما قام فريق هذه الشركة بعمل دراسة جدوى مشروع مجمع طبي وجدوا أن السوق بحاجة إلى الخدمات التي يقدمها المشروع. ويعتمد فريق الشركة على مصادر محلية ومصادر عالمية وذلك من أجل تقديم دراسة جدوى دقيقة ومتميزة، تتماشى مع المعايير العالمية. ولأن “دليلك الاقتصادي” تنعت بالريادة والخبرة فإن دورها لا يتوقف عند الدراسة والبحث فقط وإنما يمتد ليشمل توفير كافة الأجهزة والأدوات التي يحتاجها المشروع وذلك بالتنسيق مع كبرى الشركات العالمية الموردة.

منتجات \ خدمات المشروع

• عيادة الحساسية والمناعة.
• عيادة الأنف والأذن والحنجرة.
• عيادة العيون.
• عيادة تقويم الأسنان.
• عيادة الجلدية.
• عيادة الأطفال.

مميزات المشروع

يمتاز بطاقم طبي وتمريضي وفني من ذوي المهارات لتقديم الخدمة والرعاية الطبية المتميزة للمرضى

يمتاز بتصميم جميل إبداعي

جدران المبنى معالجة بطلاء مقاوم للبكتيريا.

أبواب غرف المجمع مقاومة للحريق.

غرف مجهزة بستائر مقاومة للبكتيريا ومضادة للحريق.

المجمع مجهز بمحرقة للنفايات الطبية حرصاً علي سلامة البيئة.

المجمع مجهز بمولدات كهربائية خاصة به ولوحة تحكم أتوماتيكي

المجمع مجهز بنظام إنذار وإطفاء حريق.محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.