تعريف المشروع

تقوم شركة دليلك الاقتصادي للاستشارات الاقتصادية بـ دراسة جدوى منتجع سياحي صحراوي، ومن تحليل ودراسة حجم السوق يتضح أن السوق السياحي وخاصة السياحي الصحراوي في أشد الحاجة إلى خدمات المشروع والتي تتلخص في: (تأجير فلل راقية بمساحة 158 مترًا – تأجير فلل راقية بمساحة 253 مترًا – تأجير فلل بمساحة 253 مترًا – متحف – مطعمين)، كما أن المنتجع يحتوي على صالة استقبال ومتحف ومسطحات خضراء.يضم المنتجع 100 فيلا بتصميم تراثي مبتكر تجسد روعة فنون العمارة وتوزع على ثلاث فئات تضم 70 فيلا راقية، المساحة 158 مترًا للفيلا الواحدة، و15 فيلا تراثية بمساحة 253 مترًا للفيلا الواحدة، و15 فيلا بمساحة 253 مترًا. ولا ننس أن لكل فيلا مسبح خاص بها. يسعى المشروع إلى خلق مناطق تنسيق حضري مستدامة وخلق نقاط جذب للزوار وتوفير الخدمات اللازمة على أعلى مستوى وفقًا لمعايير الجودة العالمية وبأسعار لا تقبل المنافسة في السوق السياحي، وذلك اعتمادًا على كوادر إدارية وفنية متميزة ومحترفة في هذا المجال للعمل على توفير الخدمات للقطاعات المستهدفة. ولسوف يسعى المنتجع إلى الاستفادة من نمو وتزايد حجم السوق.

منتجات \ خدمات المشروع

• تأجير فلل راقية بمساحة 158 مترًا
• تأجير فلل راقية بمساحة 253 مترًا
• تأجير فلل بمساحة 253 مترًا
• متحف
• مطعمين

مميزات المشروع

• خلق مناطق تنسيق حضري مستدامة.
• حماية واستغلال العناصر الجيولوجية والطبوغرافية والطبيعية.
• خلق نقاط جذب للزوار وتوفير الخدمات اللازمة.
• تطوير شامل وتحسين للخدمات السياحية.
• بناء مرافق ترفيهية وجمالية متميزة وفق معايير ومواصفات عالمية متطورة.
• إيجاد متنفس للمقيمين والزوار.
• يضم المنتجع 100 فيلا بتصميم تراثي مبتكر تجسد روعة فنون العمارة وتوزع على ثلاث فئات تضم:(70 فيلا تراثية، بمساحة 158 مترًا للفيلا الواحدة,15 فيلا تراثية بمساحة 253 مترًا للفيلا الواحدة,15 فيلا بمساحة 253 مترًا لكل فيلا)
• خلق نقاط جذب سياحية وتوفير الخدمات اللازمة للسياح
• توفير البنية التحتية الكافية لتلبية احتياجات هذا المشروع
• اختيار العناصر المعمارية التي تعكس الطابع المتناسق والعناصر التصميمية المؤثرة الجذابة.
• المحافظة على نمو واستقرار الخدمات التي يقدمها مشروع المنتجع السياحي الصحراوي.
• خلق فرص استثمارية جديدة ذات مردود جيد.
• تحقيق عائد جيد لصاحب المشروع.
• تشغيل الأيدي العاملة وتحسين مستواهم الاقتصادي والاجتماعي.
• المساهمة في تغطية جزء من الطلب المتزايد على الخدمات السياحية.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.