تعريف المشروع

عبارة عن معهد تدريب (إداري – مهني) حيث يقوم المعهد بتقديم دورات متنوعة مثل “دورات سلوكية – وتطويرية- ودورات إدارية ودبلومة سكرتارية وغيرها” ويعمل المعهد على إعداد كفاءات مؤهلة لكي تخدم في كافة المجالات وتلبي احتياجات سوق العمل. ويهدف المعهد إلى تزويد الأفراد بالمهارات والخبرات والإتجاهات التي تجعلهم قادرين على مزاولة العمل وزيادة الإنتاجية لهم وللجهة التي يعملون بها وذلك عن طريق استخدام أفضل المناهج والأساليب العلمية الحديثة مع نقل التقنيات الحديثة والتي تواكب أخر المستجدات العلمية مع الحرص على المسئولية الكبيرة تجاه المتدربين.

منتجات \ خدمات المشروع

• دورات سلوكية.
• دورات تطويرية.
• دورات إدارية.
• منهج دبلوم سكرتارية.
• دورات أخرى.

مميزات المشروع

• تقديم أفضل الخدمات التعليمية في المجالات الأدارية والتسويقية والموارد البشرية والمشتريات والمالية.
• توفير كادر مؤهل من المدربين والمدربات ذوي الخبرة والمؤهلات المتميزة.
• تدريس مناهج علمية حديثة تتضمن جودة المحتوى مع الحرص على الجانب التطبيقي في المعهد بحيث يكون هنالك جانب نظري يتم تطبيقة في الجانب العملي.
• إيجاد بيئة تربوية وتعليمية مهيأة بجميع الجوانب من ناحية المعدات والتجهيزات الحديثة.
• وضع رسوم مالية ميسرة لطلاب المعهد مع وجود تخفيضات لذوي الاحتياجات الخاصة وللطلاب المعسرين ماديا.
• تدريب موظفي الشركات والمؤسسات وجميع القطاعات في المجالات التي يعمل بها المعهد.
• المساهمة الفعالة والعمل الجاد والتخطيط لرفع كفاءة أداء الشباب السعودي في وظائفهم بما يخدم أهداف التنمية الاقتصادية

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.