تعريف المشروع

عبارة إنشاء جامعة أهلية تحتوى على ثلاث كليات ( الهندسة – التربية الرياضية – إدارة الأعمال)  حيث تقدم الجامعة خدمات التعليم الجامعي وفوق الجامعي لمنسوبيها من خلال برامج تعليمية متميزة في منهجها وطريقة تدريسها مع التركيز على البحت العلمي وتعزيز ماهيته في التطوير والنماء الاقتصادي والاجتماعي والسياسي وتهدف إلى  زيادة فرص التعليم الجامعي وتوفير المناخ الأكاديمي المناسب لاجتذاب الخبرات والكفاءات  مع تقديم خدمات تعليمية متقدمة ومتطورة في أهدافها و إمكانياتها ومرتبطة باستراتيجيات التنمية الاقتصادية والاجتماعية ويتم تشغيل الجامعة بكلية واحدة كمرحلة أولى على أن تأتى بقية المراحل بعد بداية التشغيل .وذلك عن طريق أفضل المحاضرين المتميزين في هذا المجال وأيضاً من خلال قاعات مجهزة بأفضل الوسائل العلمية والتدريسية الحديثة وبأفضل طرق التدريس المتاحة حيث تعمل الكلية على تأهيل وإعداد المختصين في مجالات الحاسب والإدارة والقانون.والإسهام في خدمة المجتمع من خلال نشر الوعي المعلوماتي وتقديم الاستشارات المختصة في مجالات الحاسب والإدارة والقانون. وتقديم أبحاث ودراسات تقدم حلولاً عملية وتقنية تخدم المجتمع.

منتجات \ خدمات المشروع

• كلية الهندسة
• كلية إدارة أعمال
• كلية التربية الرياضية

مميزات المشروع

• توافر فريق تعليمي مناسب ومتخصص.
• التصميم الأبداعي لديكورات الجامعة.
• التعاون التام بين الجامعة والطلاب.
• تشجيع المهارات الأبتكارية والأبداعية
• الجودة في تقديم الخدمات التعليمية.
• إتباع أفضل أساليب التعليم في التدريس.
• ٳدارة تعليمية قديرة وتمتلك خبرات طويلة.
• التطوير المستمر للعمليات التعليمية والأدارية.
• توفير كادر تعليمي وإداري مؤهل ومتخصص ذو خبرة في المجال.
• المتابعة والتقويم الذاتي المستمر للعمليات التعليمية والأدارية.
• هيئة تدريسية من ذوي الخبرة والكفاءة والمؤهلات التعليمية العالية.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.