تعريف المشروع

المشروع عبارة انشاء جامعة خاصة بحيث تقوم فكرة الجامعة  على تخصصات في الرعاية الاجتماعية والإنسانية بحيث تخرج طلبة متخصصين في علوم الاسرة وأصحاب الهمم والمسنين والمدمنين والاتجار بالبشر والتطوع والإغاثة وغيرها من العلوم الإنسانية من منظور حديث يواكب علوم العصر واحتياجاته, كما تعتمد الجامعة أساليب واستراتيجيات التدريس ذات اعلي مستوي بالإضافة الي تعليم الكتروني وتعليم نظامي وحضور, وذلك لأهمية العلوم الإنسانية للمجتمع لما لها من دور كبير في مساعدة الافراد في تعميق مصادر الحكمة عن طريق تعلّم طريقة تعامل الآخرين مع الفشل، والنجاح، والصعاب، والانتصارات. تقدير الثوابت، لامتلاك القدرة على تمييز الفرق بين الأمور التي لها معنى، وتلك التي ليس لها معنى. التدرب على مهارات التفكير التحليلي المطلوبة ليكون الشخص طالباً، وموظفاً ناجحاً. دعم وتعزيز المجتمع الفني المحلي عن طريق تعلّم كيفية تقدير أهمية الإبداع. تطوير وجهة نظر عالميّة من خلال دراسة الثقافات من جميع أنحاء العالم. استمداد الإلهام من بعض أعظم العقول والأفكار على مر العصور. تعميق الفهم، والتقدير للثقافات الأخرى، ولوجهات نظر الآخرين. تحديد الروابط بين جميع مجالات المعرفة، وطريقة تناسبها معاً. تحديد القيم الشخصية بمقارنتها مع ما كان الآخرين يعتقدونه. تحسين مهارات التواصل الشفوي والكتابي.

منتجات \ خدمات المشروع

• كلية العلوم الاجتماعية
• كلية التربية النوعية
• كلية علوم الاستدامة

مميزات المشروع

• الموقع المتميز للجامعة
• توافر العديد من التخصصات المتنوعة
• تنوع وتميز الخدمات داخل الجامعة
• توافر التعليم الإلكتروني والتعليم النظامي
• وجود أجود مستلزمات التشغيل بالجامعة
• إتباع أفضل أساليب التعامل مع الطلاب
• الإدارة المتميزة للجامعة
• استخدام التقنية العالية في التشغيل والمتابعة
• الاهتمام بأعمال النظافة العامة للجامعة
• الالتزام بالحفاظ علي جودة مستلزمات التشغيل

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.