تعريف المشروع

عبارة عن إقامة مصنع  لصناعة الأعلاف الحيوانية للماشية والدواجن لتصنيع (أعلاف الماشية – أعلاف الدواجن) حيث يقوم المصنع بتصنيع الأعلاف من خلال تحويلها من الصورة الأولية كمادة خام إلى الشكل المناسب وبالحجم المناسب لتكون صالحة للاستهلاك المباشر مع وضع بعض الإضافات على هذه المواد لتشجيع النمو وتعويض المواشى والطيور بالعناصر الغذائية للحصول على  الحجم المناسب والأوزان المطلوبة للسوق وتلبية رغبات المستهلك كمستفيد نهائى غير مباشر من المشروع كما سيقوم المصنع بالمساهمة  فى تحقيق الاكتفاء الذاتي من الأعلاف وتقليل الفجوة بين المنتج المحلي والمستورد من الأعلاف حيث تعتبر الأعلاف ضرورة حتمية للتغذية للماشية والدواجن مما يساهم فى تنمية الثروة الحيوانية وسيعمل المصنع على استخدام أحدث الوسائل التكنولوجية والتقنية الحديثة المستخدمة فى انتاج أعلاف المواشى ويعد المشروع من المشروعات الهامة فى مجال الأمن الغذائي التى تعتمد أساسا على الإنتاج الزراعي لصناعة الأعلاف لذلك فإن تصنيع العلف من المشروعات التى تستخدم فى مزاراع الألبان ومزاراع التسمين ومزارع الدواجن.

منتجات \ خدمات المشروع

• اعلاف مواشي
• اعلاف دواجن
• اعلاف بادي
• اعلاف نامي
• اعلاف تسمين
• اعلاف دواجن:
• اعلاف بادي
• اعلاف نامي
• اعلاف ناهي

مميزات المشروع

• أشراف إدارة ذات دقة وانضباط في العمل.
• وجود فريق عمل ذات يتميز بالجودة والكفاءة.
• الاهتمام بأعمال النظافة العامة للمصنع.
• سوف يقوم المشروع بانتاج الأعلاف بجودة عالي.
• الالتزام بالحفاظ علي جودة المنتجات أثناء التعبئة.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.