تعريف المشروع

عبارة عن إقامة مزرعة الدواجن بغرض انتاج  الدواجن المجمدة وأحشاء الدجاج والسماد الزراعي ويستهدف مزرعة الدواجن العديد من القطاعات مثل الفنادق والمطاعم وشركات التجهيزات الغذائية بالإضافة إلي السكان ويهدف مزرعة الدواجن إلي تحقيق الاكتفاء الذاتي من الدواجن وذلك من خلال تقليل استيراد الدواجن وتصدير الفائض كما يهدف إلي المساهمة في تغطية جزءاً من الطلب المتزايد على الدواجن وانتاج أفضل أنواع الدواجن وذلك من خلال إستخدام أحدث الأساليب في مجال تربية الدواجن واستخدام الموارد المتاحة بالكويت لانتاج الدواجن. ويهدف المشروع إلي تلبية الاحتياجات المتنامية للسوق المحلى من اللحوم البيضاء والمساهمة فى تلبية الطلب المتزايد على اللحوم البيضاء ورفع الكفاءة الفنية لدى العاملين فى مجالات تربية الدجاج والمحافظة علي مستوى أسعار منافس يمكن المشروع من الحصول علي حصته المستهدفة. مما يشير إلي الاستثمار في قطاع الأغذية والمشروبات من الفرص الاستثمارية التى تحقق عوائد اقتصادية مرتفعة.

منتجات \ خدمات المشروع

• دواجن مجمدة
• أحشاء دجاج
• سماد زراعي(ارضية المزرعة)

مميزات المشروع

• الاهتمام التام بجودة الدواجن المنتجة
• الفحص الجيد واختبار الدواجن قبل البيع
• اختيار الأعلاف الجيدة والمميزة لتسمين الدواجن
• وجود فريق طبي وفني يمتاز بالخبرة والكفاءة في العمل
• الاهتمام باختيار الصيصان والفحص الجيد قبل الشراء
• مراعاة كلا من درجة حرارة الجو والتهوية والتغذية للدواجن المرباه
• مراعاة شراء الصيصان من مفرخ مراقب من قبل المصالح المختصة
• الاهتمام الدائم بالمزرعة مع مراعاة الدقة بنظافة المزرعة والحضانات

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.