تعريف المشروع

عبارة مزرعة لتربية الأغنام حيث يقوم المشروع بتربية الأغنام وببيعها علي قسمين الأغنام التي لم تكمل 6 أشهر والأغنام التي أتمت السنة وذلك لسد الطلب المتزايد علي الأغنام حيث تعتبر الأغنام من أنسب الحيوانات الزراعية للرعي في المناطق الجافة كما أنها تمتاز بالعديد من المزايا الأخرى تتمثل فى قدرتها العالية على الرعي والتأقلم للظروف البيئية السائدة في هذه المناطق الصحرواية والجافة . وتزايد أسعار لحوم الضأن باستمرار وازدياد الطلب عليها في المناسبات والأعياد. كما يمكن تربيتها في مناطق قد لا تصلح لغيرها من حيوانات المزرعة مثل الأماكن الصحراوية. ولا تحتاج إلى أماكن إيواء وحظائر مجهزة ويكفيها مظلات بسيطة في الأماكن الآمنة.وتتمتع بالكفاءة التناسلية المرتفعة ولها القدرة على إنتاج التوائم وانخفاض تكاليف التغذية ، وعدم احتياجها إلى وسائل تقنية عالية في الإنتاج مما يجعل متطلباتها من العمالة الفنية قليلة حيث تتم رعاية الأغنام والماعز بصورة جماعية وليست فردية وتحتاج إلى عمالة و وقت أقل عن غيرها من الحيوانات.كما أنها تتميز بتنوع إنتاجها حيث تعطي اللحم واللبن والصوف والشعر والجلود ، يعتمد عليها فى قيام بعض الصناعات التحويلية الهامة كصناعة النسيج ، وصناعة دبغ الجلود وتصنيعها ، وصناعة إنتاج وتجهيز وتعليب اللحوم وتصنيعها. مما يزيد من العائد الذي يحصل عليه المربي طوال العام.

منتجات \ خدمات المشروع

• تربية وتسمين الاغنام

مميزات المشروع

• الاعتماد علي التكنولوجيا في الإنتاج الحيواني
• الكفاءة العالية والإداء المتميز للعمالة بالمزرعة
• تربية الأغنام باستخدام وسائل التربية المتطورة
• أتباع وسائل التربية الفنية في تربية الأغنام
• تنوع الأنشطة بداخل المزرعة
• توافر سكن للعمال وغرفة للحارس

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.