تعريف المشروع

عبارة عن اقامة مزرعة مائية لإنتاج الخضروات والاسماك. حيث يقوم المشروع باستزراع اسماك البلطي ,والقرموط والكارب وكذلك سمك القاروص الاسيوي والاستفادة من مياهها في استزراع الخضروات الورقية(الطماطم – خيار – خس )، و يسعي المشروع الي استهداف الفنادق والسوبر ماركت  وتجار الجملة وشركات التجهيزات الغذائية واسواق السمك والهايبر ماركت ومحلات بيع الاسماك, وتعد الاكوابونيك من الزراعات التكاملية بين النبات والاسماك معا معتمدين على مخلفات الاسماك في تغذية النبات ومعتمدين على تغذية الاسماك من مغذيات النبات التي تضاف للماء من كالسيوم وبوتاسيوم ونيتروجين  ويهدف مشروع  المزرعة المائية الي تحقيق الاكتفاء الذاتي من الاسماك والخضروات الزراعية وذلك من خلال تقليل الاستيراد كما يهدف الي المساهمة في تغطية جزءاً من الطلب المتزايد علي الاسماك والخضروات الورقية الطازجة. وذلك من خلال استخدام أحدث الاساليب في مجال الزراعة الاكوابونيك والاستزراع السمكي واستخدام الموارد المتاحة بالمملكة السعودية، كما يتميز الطلب على منتجات الخضروات الورقية بالزيادة والاستمرارية نظرا لارتفاع الطلب على منتجات الخضروات واسماك البلطي، لذلك يعتبر إقامة مشروع مزرعة مائية من الفرص الاستثمارية الكبيرة التي تحقق عوائد اقتصادية مرتفعة.

منتجات \ خدمات المشروع

• الاهتمام بجودة المنتجات المقدمة
• وجود فريق عمل ذات كفاءه عالية
• وجود عمال وفنيين على أعلى مستوى
• إشراف إدارة ذات دقة وانضباط في العمل
• اهتمام مشرفين الإنتاج بجودة المنتجات
• الرقابة على خط سير العمليات الإنتاجية
• الاهتمام بأعمال النظافة العامة للمصنع
• استخدام التقنية العالية في التصنيع والتشكيل
• الالتزام بالحفاظ علي جودة المنتجات أثناء النقل والتخزين

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.