تعريف المشروع

يوفر تطبيق الخدمات اللوجستية للعملاء سهولة الحصول على خدمات الشحن والتفريغ، والنقل، والجرد، والتخزين، والمعالجة المادية، والتغليف، عبر الإنترنت. ويوفر التطبيق عدة أنواع من الخدمات اللوجستية مثل: الخدمات الإدارية: وتشمل التخطيط، والتطبيق، والتدقيق، والتحكم في تخزين البضائع. الطرف الثالث: وفي هذا النوع يوفر تطبيق الخدمات اللوجستية إمكانية استلام بضاعة من شركة ما، وتخزينها ثم نقلها إلى شركة أخرى. الطرف الرابع: يلعب التطبيق أحياناً دور الطرف الرابع، حيث بالإضافة إلى الاستلام والتسليم والتوزيع، يساهم في تطوير أنشطة الخدمات اللوجستية المعمول بها في الشركات. لوجستية الأعمال: يقدم التطبيق أيضاً خدمات لوجستية متخصصةقد تتعلق بشركات الطيران، أو نقل وتوريد البضائع من الشركات وتوزيعها، أو تأمين نقل البضائع في حالات الطوارئ. وهكذا تسعى شركة دليلك الاقتصادي للاستشارات الاقتصادية، إلى تنمية حجم الأسواق المستهدفة من الخدمات اللوجستية، والاستفادة من التطور في قطاع التكنولوجيا والتجارة والخدمات الإلكترونية. حيث يعمل التطبيق من خلال قواعد بيانات متكاملة لقطاع النقل والمواصلات.

مميزات المشروع

• سهولة الوصول إلى خدمات النقل الداخلي والخارجي..
• الوصول إلى كبر عدد من العملاء في أماكن مختلفة.
• إمكانية قياس مستوى الخدمة المقدمة والتعرف على رغبات العملاء بدقة. يسهل تطبيق الخدمات اللوجستية التواصل عن بعد بين طالب الخدمة وشركات الشحن المتخصصة، ما يحسن مستوى الخدمة المقدمة، ويساعد شركات الخدمات اللوجستية على الوفاء بحاجة عملائها بشكل أفضل.
• يساعد مشروع تطبيق الخدمات اللوجستية، على الوصول إلى أكبر قاعدة من العملاء في أماكن مختلفة. حيث يتوافق التطبيق مع جميع الهواتف الذكية (أندرويد، أيفون، ويندوز).
• يساعد التطبيق الإلكتروني على وصول المستخدم بشكل أسرع إلى شركات النقل والخدمات اللوجستية، ما يخلق شبكة تواصل متكاملة بين طالب الخدمة وشركات الخدمات اللوجستية، ويساعد على زيادة الطلب وتحقيق أعلى عائد ممكن.

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.