تعريف المشروع

عبارة عن إقامة مدرسة خاصة ثنائية اللغة. حيث تقوم بتقديم خدماتها  للمراحل التعليمية الصفوف من التمهيدي للصف التاسع  فتهدف الي تعليم المواد الأساسية مع التركيز على اللغة الانجليزية والأخلاق الإسلامية وذلك بالتعاقد مع أحدى مدارس التعليم الاسلامية الانجليزية كما سيوجد بالمدرسة قاعات تدريس مختلفة – مختبرات علمية – مختبرات لغة انجليزية – صالات رياضية وسباحة) .وإيضا ستعتني  المدرسة بكافة الجوانب التعليمية والتطويرية والتأهيلية الشاملة التى تُساهم في بناء جيل يتميز بالإبتكار والإبداع  ويستجيب لمتغيرات العصر ويتحقق ذلك بتوظيف أفضل الكوادر الإدارية والفنية والتعليمية المتميزة في هذا المجال وتوفير بيئة جاذبة تتحقق فيها أفضل الوسائل العلمية والتعليمية الحديثة في أطار حرص المدرسة على إستخدام أفضل الأساليب الحديثة والمتطورة في العملية التعليمية.

منتجات \ خدمات المشروع

• قاعات تدريس مختلفة.
• مختبرات علمية.
• مختبرات لغة انجليزية.
• صالات رياضية وسباحة.

مميزات المشروع

• توافر فريق تعليمي مناسب ومتفوق
• توافر المساحات في المدرسة
• التصميم الابداعي لديكورات المدرسة
• توافر عدد من أعضاء هيئة التدريس بالخبرات المتفاوتة
• الاهتمام التام بالتعليم والاهتمام بالطفل
• ٳدارة تربوية قديرة ومتميزة بخبرات طويلة.
• حرص المدرسة على إستخدام أفضل الأساليب الحديثة والمتطورة في العملية التعليمية .
• التعاون التام بين المنزل والمدرسة
• الإجتماعات الدورية بين الهيئة الٳدارية والتدريسية وأولياء الأمور .
• هيئة تدريسية من ذوي الخبرة والكفاءة والمؤهلات التعليمية العالية .
• الجودةفبتقديم الخدماتالتعليمية.
• توفير كادر تعليمي وإداري مؤهل ومتخصص ذو خبرة في المجال .
• المتابعة والتقويم الذاتي المستمر للعمليات التعليمية والإدارية .
• التطوير المستمر للعمليات التعليمية والإدارية .
• مستوى متميز في التشطيب النهائي للمباني
• أفضل أساليب التعليم المتبعة بالدول المتقدمة

محتويات دراسة الجدوى للمشروع

دراسة الجدوى التسويقية:

• تحديد الكمية الإجمالية من المنتجات أو الخدمات المطلوبة في السوق المستهدف وتقدير عدد العملاء المحتملين الذين يمكن للمشروع استهدافهم.
• تقييم معدل نمو السوق عبر الزمن لمعرفة مدى توسع السوق وارتفاع الطلب المتوقع.
• تقدير الحصة السوقية المتوقعة للمشروع مقارنة بالمنافسين وتحديد القدرة على تحقيق مبيعات.
• تحديد الشركات أو المشاريع المنافسة بشكل مباشر في نفس السوق وتحليل نشاطاتها.
• تحليل نقاط القوة والضعف لكل منافس وتحديد ما يميز المشروع عن منافسيه.
• الشرائح المستهدفة: تحديد الفئات المختلفة من العملاء الذين يستهدفهم المشروع بناءً على معايير مثل العمر، الجنس، الدخل، وغيرها.
• فهم ما يبحث عنه العملاء وما يتوقعونه من المنتج أو الخدمة لتلبية احتياجاتهم بشكل فعال.
• وضع استراتيجيات لتحديد سعر المنتج أو الخدمة بما يتناسب مع السوق والمنافسة وتكلفة الإنتاج.
• تحديد القنوات التي سيتم من خلالها توزيع المنتج أو الخدمة لضمان وصولها إلى العملاء المستهدفين.
• تصميم خطة ترويجية تشمل الإعلانات، والعروض الترويجية، والعلاقات العامة لتعزيز الوعي بالمنتج أو الخدمة وجذب العملاء.

دراسة الجدوى الفنية:

• تقديم وصف شامل ومفصل للمنتج أو الخدمة المقترحة، بما في ذلك المزايا والفوائد التي يقدمها للعملاء.
• تحديد التراخيص واللوائح القانونية المطلوبة لتشغيل المشروع وضمان الامتثال لها.
• تحليل الجوانب القانونية التي قد تؤثر على المشروع، مثل القوانين التجارية والضريبية.
• تحديد التفاصيل الفنية والتصميمية للمنتج أو الخدمة، بما في ذلك المواصفات الفنية والمعايير المطلوبة.
• اختيار الموقع الأنسب للمشروع بناءً على عوامل مثل القرب من الأسواق المستهدفة، والموارد، والبنية التحتية المتاحة.
• التجهيزات والمرافق: تحديد المرافق والتجهيزات اللازمة لتشغيل المشروع بكفاءة مثل المباني، والمعدات، والمرافق العامة.
• تحديد التكنولوجيا والمعدات المطلوبة للإنتاج، وتقييم مدى ملاءمتها وكفاءتها.
• وصف مفصل لخط الإنتاج والإجراءات التي سيتم اتباعها لتحويل المواد الخام إلى منتجات نهائية.
• تحديد العدد والنوعية المطلوبة من العمالة لتشغيل المشروع بفعالية.
• تحديد المهارات والخبرات اللازمة للموظفين لضمان جودة الإنتاج والكفاءة التشغيلية.

دراسة الجدوى المالية:

• التكاليف التي لا تتغير مع حجم الإنتاج، مثل الإيجارات والمرافق والمعدات.
• التكاليف التي تتغير مع حجم الإنتاج، مثل تكاليف المواد الخام والأجور المتغيرة.
• تقدير الإيرادات المحتملة من المشروع بناءً على حجم السوق والتحليل التسويقي.
• تحديد القنوات المختلفة التي ستولد الإيرادات للمشروع، مثل المبيعات المباشرة والعقود.
• تحليل التدفقات النقدية الداخلة والخارجة من المشروع لتحديد قدرة المشروع على تحقيق الربحية والسيولة.
• حساب الفترة الزمنية اللازمة لاسترداد التكاليف الاستثمارية من صافي الإيرادات المتولدة.
• تحديد المصادر المحتملة للتمويل مثل القروض، والاستثمارات، ورأس المال الذاتي وتقييم كل منها من حيث التكلفة والمخاطر.

دراسة الجدوى الإدارية والتنظيمية:

• تصميم الهيكل التنظيمي للمشروع بما يتناسب مع حجم ونوع النشاط لتحقيق الكفاءة الإدارية.
• تحديد المهام والمسؤوليات لكل وظيفة لضمان وضوح الأدوار وتوزيع المهام بشكل فعال.